Consultoria Estratégica de Marcas & Negócios
Consultoria Estratégica de Marcas & Negócios para empresas que cresceram além da forma como hoje
são percebidas.
01 — PRIMEIRO, ENTENDA:
Uma empresa pode ter excelente entrega, clientes relevantes, experiência, reputação e capacidade — e ainda parecer menor, mais genérica ou mais comparável do que realmente é.
Valor real ≠
valor percebido.
02 — E AQUI TEMOS UMA FRICÇÃO...
A Good entra quando o negócio evoluiu ou está em crescimento, mas alguma parte da maneira como ele é estruturado, posicionado ou percebido não acompanhou.
03 — COMO TRABALHAMOS:
Existe uma única oferta central: nossa Consultoria
Estratégica de Marcas & Negócios.
Começamos entendendo o momento da empresa e aquilo que precisa mudar. A partir daí, o escopo é construído para aquela transformação — e não escolhido de um cardápio de serviços.
Nem todo projeto trabalha tudo isso. Trabalhamos
aquilo que o diagnóstico mostrar ser necessário.
04 — Como trabalhamos
Você não precisa saber qual solução comprar antes de entendermos o problema.
Investigamos contexto, negócio, momento e percepção.
Definimos aquilo que precisa permanecer, mudar ou ser construído.
Transformamos decisões em um sistema aplicável.
Criamos direção para que a estratégia sobreviva à execução.
05 — O QUE MUDA
Antes
Depois
06 / Selected Work
Alguns projetos em que posicionamento, clareza e estrutura começaram a produzir consequências reais no mercado.
Case / 01
Transição
Founder, Código Varejista
A transição estava planejada para 2027.
Ela começou um
ano antes.
R$500 mil
em projetos fechados durante aproximadamente quatro meses de consultoria e implementação.
R$300 mil no primeiro projeto. R$200 mil no segundo.
Case / 02
Independência
Desenvolvimento de Lideranças & Transição de Carreira
O projeto já
valia R$40 mil.
Ela ficava com
apenas R$10 mil.
Hoje, ela fecha diretamente.
R$40–60 mil
faixa dos projetos que passou a fechar de forma independente após reposicionar sua atuação no mercado.
+30 anos de experiência
+40 mil profissionais impactados
+1.100 profissionais em processos de coaching e mentoria
+4 mil turmas realizadas & Experiência com empresas como Bayer, Vale, Samsung e Porto Seguro,
Case / 03
Demanda
Médica Psiquiatra
Uma nova médica
no mercado.
Uma posição clara desde o começo.
+20 clientes novos por semana
novos contatos orgânicos de pacientes após a implementação do posicionamento e da presença digital.
15–20% de conversão média desses contatos em consultas.
More selected work
Cases 04 — 09
Outras histórias em que uma mudança de posição começou a mudar o que veio depois.
Tatiane XavierSeguros & ConsórciosA experiência já existia. Agora ela precisava sustentar um negócio próprio.Dobrou o faturamentoem apenas dois meses após iniciar a consultoria.Ver case +
Renata ImaokaCEO, HM TourEla já liderava uma empresa. Sua autoridade podia ir além dela.CEO + consultorade grandes organizaçõesVer case +
Sabrina KellerMentora de Mulheres | Desenvolvimento PessoalPosicionamento, oferta e autoridade começaram a trabalhar na mesma direção.+400% de aumentode faturamento em menos de um ano.Ver case +
Jaqueline VieiraEmpresária | Seguros & BenefíciosUma nova fase empresarial precisava de uma nova posição no mercado.Dois novos CNPJS + Triplicou o faturamentomensal em apenas três meses de consultoria.Ver case +
Luma e Ponto × Passei.pontoEducação | Redação para ConcursosA autoridade já existia. Faltava dar forma à próxima ideia.Ideia → Marcauma nova marca construída a partir de uma autoridade que já existia.Ver case +
Lorâne AndradeBrand Positioning · Business Architecture · Personal BrandMuitas possibilidades.
Uma marca. Uma direção.Corporate como coreprojetos, palestras e treinamentos já começaram a surgir.Ver case +08 / ANA SANTOS
+150
Projetos
10
ANOS TRABALHANDO
COM GRANDES MARCAS
+100
Empresas
Diversos
Mercados
Ana Santos é fundadora e estrategista à frente da Good, Made Obvious.
Sua trajetória foi construída trabalhando na interseção entre posicionamento, marca e estruturação de negócios, acompanhando empresas, founders e profissionais em momentos de crescimento, transição e reposicionamento.
Ao longo dessa experiência, uma tensão começou a se repetir:
Negócios que já haviam construído mais valor do que sua posição no mercado conseguia demonstrar.
Foi dessa observação prática — construída projeto após projeto — que nasceu a Good, Made Obvious.
Hoje, Ana combina leitura de negócio, pensamento de marca, visão comercial e experiência de implementação para transformar complexidade em decisões mais claras e ajudar negócios a construir uma posição que o mercado consiga compreender, reconhecer e escolher.
09 / O que acreditamos
01
Good isn’t alwaysobvious.
Ser bom não garante ser compreendido, reconhecido ou escolhido. O mercado só consegue valorizar aquilo que consegue perceber.
02
Positioning starts inside the business.
Antes de mudar o que uma empresa diz, precisamos entender as decisões que sustentam aquilo que ela quer representar.
03
Growth exposes what structure hides.
Crescer não corrige desalinhamentos. Muitas vezes, apenas os torna maiores, mais visíveis e mais caros.
04
Clarity requires choices.
Um negócio não se torna mais claro dizendo mais. Torna-se mais claro quando decide o que priorizar, para quem existir, o que defender e o que deixar de carregar.
Estratégia só importa quando muda decisões & o futuro de negócios.
A primeira conversa existe para entendermos seu momento, o que mudou no negócio e se existe fit para trabalharmos juntos.
Primeiro contexto. Depois proposta.
